2月23日，集團召開1月份效益分析總結(jié)會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團總助、集團各職能部門副部長以上人員，生產(chǎn)性子公司副部長以上干部參加了會議。集團黨委委員、副總經(jīng)理張忠華主持會議。
會上，集團黨副書記周金平再次組織傳達學(xué)習(xí)了周霽書記在全市干部大會上的講話精神、2019年度國資國企工作會議精神，集團相關(guān)職能部門通報了1月份效益、產(chǎn)量消耗、生產(chǎn)管理、銷售采購等工作情況，集團企管部通報了2019年績效考核目標調(diào)整情況。
張忠華指出，2019年1月份集團總體實現(xiàn)了開門紅，主要的產(chǎn)品產(chǎn)量都超額完成月度計劃，創(chuàng)同期好水平。他強調(diào)，分子公司之間要加強交流，認真研究，對照學(xué)習(xí)，嚴格管理，要繼續(xù)按照既定任務(wù)目標往前推行，繼續(xù)發(fā)揮全員作用，深挖潛力，增加效益。集團職能部門要主動與分子公司對接，確保項目進度、質(zhì)量不受影響。辦公室要下發(fā)任務(wù)清單，持續(xù)跟蹤，確保上級、集團精神在分子公司認真貫徹落實。
會上，集團董事長、總經(jīng)理王大真指出，1月份全集團生產(chǎn)經(jīng)營情況整體較好。一是生產(chǎn)保持了穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)勢頭，9種主導(dǎo)產(chǎn)品完成預(yù)算目標并超去年同期。二是成本控制實現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化，多項消耗均達到歷史好水平。三是安全環(huán)保持續(xù)受控，尤其是春節(jié)期間通過實行領(lǐng)導(dǎo)帶班、24小時值班制等，未發(fā)生安全環(huán)保事故。并對集團下一步工作提出三點要求：
切實擔起主體責(zé)任，全面提升企業(yè)管理質(zhì)效。完成全年各項目標任務(wù)，核心要理清責(zé)任，落實責(zé)任，形成科學(xué)有效的措施、機制，增強工作的執(zhí)行力。要明確自身職責(zé)，各單位主要負責(zé)人既要抓好產(chǎn)量消耗，同時還要抓好安全環(huán)保、企業(yè)效益、黨的建設(shè)等全方面的工作，徹底摒棄“等、靠、要”思想，理清責(zé)任鏈條，使各項改革落地落實。要從嚴從細強化管理，把采購、銷售等環(huán)節(jié)的潛力挖出來，把分析、驗收、裝卸、過磅等環(huán)節(jié)的水分擠出來，把包裝、倉庫、物資等環(huán)節(jié)的效益管起來，把每一個干部職工的能力用起來、作用發(fā)揮出來。要不斷提升履職能力，著力打造學(xué)習(xí)型干部管理隊伍，不斷掌握新知識、熟悉新領(lǐng)域、開拓新視野，緊跟時代步伐，從容應(yīng)對新挑戰(zhàn)，肩負起企業(yè)改革重任。
切實增強工作緊迫性，千方百計完成目標任務(wù)。各單位要迅速進入狀態(tài)，時間把擔子壓下去、把責(zé)任落實下去。要強化擔當意識，廣大黨員干部務(wù)必要提高政治站位，勇于挑重的擔子，敢于啃硬的骨頭，以舍我其誰的英雄氣概，迎難而上、奮勇前行，實現(xiàn)新的更大作為。要從嚴考核落實，集團黨委今年將實施嚴格的考核追責(zé)，針對目標任務(wù)，聯(lián)合制定追責(zé)考核辦法并以文件的形式下發(fā)，以責(zé)促行、以責(zé)問效。要堅持效益導(dǎo)向，各單位要嚴格按照集團要求做好工作，不得以任何形式搪塞、推三阻四，各項技術(shù)改造、各類挖潛增效項目要有實際產(chǎn)出，確保各項改革措施取得實實在在的成效。
切實轉(zhuǎn)變總部機關(guān)作風(fēng)，努力開創(chuàng)改革新局面?？偛繖C關(guān)要率先垂范，立標桿、做表率。工作要務(wù)實高效敢于發(fā)聲，敢于較真碰硬，一追到底。管理上要務(wù)求實效，要有提前謀劃的意識，對各類意外情況要有預(yù)見，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，絕不允許當“甩手掌柜”、“二傳手”。要把服務(wù)作為立身之本，總部機關(guān)服務(wù)的核心是能辦事、會辦事、快辦事，要簡化辦事程序，限時辦結(jié)，實行一站式服務(wù)。要全面踐行“一線工作法”，今年總部機關(guān)干部職工要進一步推動“一線工作法”，走出大樓，下基層、進車間，同生產(chǎn)經(jīng)營一線的干部職工一起找問題、理思路、議對策、促發(fā)展。
會議后強調(diào)，全體干部職工要進一步轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實，振奮精神、埋頭苦干，以新的目標、新的業(yè)態(tài)、新的業(yè)績交一份滿意答卷，來回應(yīng)黨委政府、社會各界以及全體宜化人的期盼。