健全責(zé)任體系 明確崗位職責(zé) 形成三級網(wǎng)絡(luò) 促進(jìn)管理落地
隨著?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求不斷提高，各級部門監(jiān)管力度不斷加大，特種設(shè)備管理成為企業(yè)安全生產(chǎn)的重中之重。宜都園區(qū)以特種設(shè)備安全管理“零事故、三率100%”為目標(biāo)，切實(shí)落實(shí)主體責(zé)任，堅(jiān)決做到合法合規(guī)，確保特種設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。
明確目標(biāo)，依法依規(guī)保安全。宜都園區(qū)堅(jiān)持“安全、預(yù)防為主、綜合治理”管理方針，建立公司、分廠、班組全員覆蓋的三級管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范設(shè)計(jì)、購制、安裝、使用、檢驗(yàn)、修理、改造、檔案“八大環(huán)節(jié)”，控制設(shè)計(jì)條件表、技術(shù)協(xié)議、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安裝告知、安裝監(jiān)檢、持證上崗、操作規(guī)程、定檢報(bào)告、自檢報(bào)告、修理告知、修理監(jiān)檢、改造告知、改造監(jiān)檢、歸檔“十四個關(guān)鍵點(diǎn)”，落實(shí)落細(xì)全員壓容管理，確保受控率、檢測率、完好率達(dá)到100%。
傳遞壓力，完善體系明職責(zé)。宜都園區(qū)認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)要求，成立公司特管委，完善組織結(jié)構(gòu)，建立責(zé)任體系，明確管理職責(zé)，通過逐級簽訂公司、分廠、工段、班組安全管理責(zé)任書，嚴(yán)格落實(shí)獎懲制度，確保各項(xiàng)管理責(zé)任到人，縱深推進(jìn)。同時，結(jié)合班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將管理延伸到基層，實(shí)現(xiàn)特種設(shè)備管理由壓容監(jiān)管員重視向全體干部職工關(guān)注的轉(zhuǎn)變，從“物”的管理模式向“人+物”的管理模式轉(zhuǎn)變。
強(qiáng)化執(zhí)行，優(yōu)化制度定標(biāo)準(zhǔn)。建立健全管理制度，嚴(yán)格監(jiān)督制度落實(shí)情況，定期開展專項(xiàng)審核和交叉審核，對審核結(jié)果進(jìn)行綜合評價，并針對審核的不合格項(xiàng)進(jìn)行“回頭看”，督促整改落實(shí)，通過 “審核評價、比較管理”達(dá)到“專業(yè)提升、隱患消除”兩個目標(biāo)，讓干部職工由“要我做”轉(zhuǎn)變成“我要做”。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定特種設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，深入開展自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全管理隱患，保障硬件安全，杜絕管理漏洞。
責(zé)任上肩，優(yōu)化配置促提升。公司優(yōu)化了壓容監(jiān)管員崗位配置，將公司級特種設(shè)備專業(yè)管理人員由1名增加至2名，分廠級專業(yè)管理人員由4名增加至6名；壓容監(jiān)管員由87名精簡至72名，保證每個分廠、每個班組都有特種設(shè)備管理責(zé)任人。同時，固化設(shè)備管理人員和壓容監(jiān)管員工作軌跡，提升特種設(shè)備專業(yè)管理水平。
查遺補(bǔ)漏，強(qiáng)化附件除隱患。深刻汲取“8·11”事故教訓(xùn)，擴(kuò)大安全附件監(jiān)管范圍，將螺栓、閥門、墊片、流量計(jì)一并納入安全附件進(jìn)行監(jiān)管。通過采取標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、臺賬記錄、信息登記、制定保護(hù)措施、建立管理制度等措施完善和規(guī)范安全附件管理，保障特種設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
合法合規(guī)，做實(shí)培訓(xùn)強(qiáng)檢驗(yàn)。公司積極開展壓容檢測比武活動、夜校培訓(xùn)，邀請?zhí)貦z院專家進(jìn)行法律法規(guī)講座，學(xué)習(xí)外部事故案例……通過開展多途徑、多形式的培訓(xùn)，增強(qiáng)設(shè)備管理人員專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)、處理各種隱患的能力。
特種設(shè)備安全管理是一個長期、艱巨的任務(wù)，宜都園區(qū)將堅(jiān)持做好特種設(shè)備基礎(chǔ)管理，真正將責(zé)任上肩，不折不扣落實(shí)國家法律法規(guī)、集團(tuán)部署決策，確保公司長治久安。