勞模，是一種任勞任怨、恪盡職守的敬業(yè)精神；勞模，是一種甘于平凡、不計得失的堅守精神；勞模，是一種敢于挑戰(zhàn)、不怕困難的進取精神。
在我的工作崗位上，一直以來秉承著敬業(yè)、堅守、進取的從業(yè)精神，也讓我深刻認(rèn)識到，在化工企業(yè)，這種精神要轉(zhuǎn)化為安全環(huán)保的受控、生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定、企業(yè)的效益。
一、牢記黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營
堅持以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手。認(rèn)真落實好“三會一課”，利用支部主題黨日活動，我?guī)еh員多次走進艱苦、困難的崗位，集中黨員智慧，解決安全生產(chǎn)的重難點問題，真正實現(xiàn)基層黨建服務(wù)于安全生產(chǎn)。如2018年初，PSA崗位人員進出頻繁，16名操作工中就有14名新職工，因業(yè)務(wù)技能不足幾次造成生產(chǎn)波動，對安全生產(chǎn)帶來較大隱患，我?guī)ьI(lǐng)技術(shù)員對新工手把手、一對一的進行理論與實踐培訓(xùn)，經(jīng)過6個月的堅持，讓崗位新工分別走上了副操、主操崗位，確保了生產(chǎn)安全穩(wěn)定。
冰機房有氨味、地面有油污，以前大家都認(rèn)為是很正常的事，股份公司黨委提出環(huán)保管理要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，我下定決心，冰機房氨味必須徹底整治，剛開始也有很多人不理解，但我不質(zhì)疑不懷疑，迅速成立冰機整改專班，制定徹底消除氨味的計劃。首先從環(huán)境入手，新增12盞照明燈，將冰機房照亮，再將12臺冰機重新防腐換新衣，將設(shè)備美化。以上措施實施后，職工看到了變化，逐漸參與到冰機房的整治中來。接下來制定氨味管控指標(biāo)，大家天天拿著測氨儀，逐臺進行排查、整改，冰機房的氨味從30往下一步一步降為0，如今冰機房內(nèi)氨味徹底受控。
二、牢記安全環(huán)保主體責(zé)任
尿素分廠安全運行847天，這個數(shù)字來之不易。特殊作業(yè)管控是安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我?guī)ь^嚴(yán)格執(zhí)行九步工作法，每天到現(xiàn)場組織特殊作業(yè)方案討論，作業(yè)過程中在現(xiàn)場勤跟蹤、勤檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題嚴(yán)格對照108條違章詞典獎懲教育到位。2016年以來特殊作業(yè)數(shù)量逐年上升，負(fù)傷率卻在逐年下降，2018年特殊作業(yè)事故為零。
環(huán)保管理方面，在集團公司的大力支持下，完善了危廢倉庫、雨污分流整改，天晴溝干見底、污水穩(wěn)定達標(biāo)、固廢處置合法合規(guī)。我將每一條雨水溝、每一臺環(huán)保設(shè)施責(zé)任到人，帶頭落實日常監(jiān)測和管控，實現(xiàn)環(huán)保24小時受控。
三、牢記企業(yè)以效益為中心
推進精細(xì)化管理，摸索合成氨生產(chǎn)佳平衡數(shù)據(jù)模型。將產(chǎn)量、消耗細(xì)化到各崗位，每班與標(biāo)桿對標(biāo)，每月與班組績效掛鉤，做到生產(chǎn)效益“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”。通過生產(chǎn)精細(xì)化管理，合成氨電耗從1580度/噸氨下降至1490度/噸氨，全年無一起異常停車事故。
嚴(yán)格執(zhí)行壓縮機計劃檢修。壓縮機是合成氨的心臟， 2018年對12臺壓縮機的冷卻器、運轉(zhuǎn)部件、傳動件等實施了計劃檢修。壓縮機的安全穩(wěn)定運行周期從以前的15天上升到現(xiàn)在的一個月，計劃檢修嘗到了甜頭，目前計劃檢修已延伸至分廠每一臺運轉(zhuǎn)設(shè)備。
小改小革，不放過每一個效益點。對壓縮機溫度較高的換熱器回水直接接至涼水塔，投運后新PSA進口溫度從45℃下降至37℃，精煉進口溫度從62℃下降至58℃，降溫效果明顯。對精煉老系統(tǒng)再生系統(tǒng)增加一臺水洗塔、對精煉新系統(tǒng)二洗塔噴頭改造，精煉氨水總量由18方/時下降至10方/時，解決了精煉氨水制約合成氨生產(chǎn)的瓶頸。
以上分享，與先進相比，差距還很大，我會以更飽滿的精神狀態(tài)，以更務(wù)實的工作作風(fēng)，以任勞任怨、甘于平凡、敢于挑戰(zhàn)、不怕困難的勞模精神努力工作。
時代的進步，需要勞動來成就；夢想的實現(xiàn)，需要勞動來完成。發(fā)揚勞模精神，爭做時代先鋒，一直在路上！