8月31日上午，宜化集團召開管理診斷交流會，對前期中質(zhì)協(xié)審核組對集團管理診斷相關(guān)情況進行了通報分析。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理，職能部門處長及以上人員參加會議。
會上，審核組重點對各管理模塊存在的不足進行了分析，并有針對性地給出了解決思路。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門相關(guān)人員與審核組專家進行了深入溝通交流。
集團董事長、總經(jīng)理王大真代表集團向中質(zhì)協(xié)審核組的辛勤工作表示感謝，并結(jié)合專家意見針對集團管理體系改革工作提出了總體要求。
他指出，要正確看待現(xiàn)有制度管理體系。集團現(xiàn)有制度在集團改革發(fā)展中一直都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，各單位要繼續(xù)嚴格按照現(xiàn)有制度執(zhí)行，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合專家意見和企業(yè)當(dāng)前實際進行堵漏補缺，同時根據(jù)現(xiàn)有制度拿出工作流程圖。
他強調(diào)，下一步集團管理體系改革的總體思路要以集團戰(zhàn)略定位為前提，以組織構(gòu)架、職能確定為主線，以制度的“立改廢”為落腳點。一要認真思考集團層面管理工作，同時要及時收集分子公司對集團管理的相關(guān)意見建議。二要加快推進資產(chǎn)處置等相關(guān)工作，為集團管理體系改革創(chuàng)造充分條件。三要加強頂層設(shè)計，并注重與分子公司的溝通交流。四要結(jié)合專家提出的建議，認真梳理存在的問題，拿出解決辦法，先行整改。五要待集團產(chǎn)業(yè)整合明確后，致力于建立有宜化特色的管理體系。六要廣泛開展調(diào)查研究，注重制度的科學(xué)性和實用性。
他強調(diào)，集團上下要以這次管理審核為契機，直面現(xiàn)實、超前謀劃，不斷推進企業(yè)管理規(guī)范化科學(xué)化，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。