6月15日，集團(tuán)召開5月份效益分析會。會議通報(bào)了全集團(tuán)5月份經(jīng)營效益、打擂競賽、產(chǎn)量消耗、清單推進(jìn)、品牌建設(shè)等情況，調(diào)度了各公司、各部門、各產(chǎn)業(yè)工作推進(jìn)情況，對近期工作進(jìn)行安排部署。卞平官主持會議并講話。
會議指出，5月份，在廣大干部職工共同努力下，企業(yè)各個方面工作取得較好進(jìn)展，經(jīng)營效益保持穩(wěn)健，裝置穩(wěn)定性不斷提升，產(chǎn)品產(chǎn)量得到突破，月度計(jì)劃全面推進(jìn)，品牌建設(shè)開始啟動，工程推進(jìn)比較順利。但也要清醒認(rèn)識存在的不足，要深入推進(jìn)專業(yè)系統(tǒng)深化，全面落實(shí)月度計(jì)劃管理，緊緊圍繞目標(biāo)抓好工作落地，力爭消滅不盈利的產(chǎn)品。
會議強(qiáng)調(diào)，要守牢安全生產(chǎn)這個底線，重點(diǎn)抓好高溫、雷雨等極端天氣應(yīng)對防范，嚴(yán)格控制高溫天氣現(xiàn)場作業(yè)，及時開展送清涼活動，制定應(yīng)急預(yù)案做好防汛準(zhǔn)備。要緊盯專精特新這個導(dǎo)向，密切關(guān)注市場動態(tài)，持續(xù)加強(qiáng)營銷渠道和品牌建設(shè)，逐個產(chǎn)品做好市場策劃，著力打造宜化一流品牌。要養(yǎng)成預(yù)算管理這個習(xí)慣，及時跟蹤月度計(jì)劃清單執(zhí)行落實(shí)情況，以精準(zhǔn)計(jì)劃有效指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營。要抓好管理提升這個基礎(chǔ)，深入推進(jìn)“十二個方面”專業(yè)系統(tǒng)深化，發(fā)現(xiàn)問題有針對性一次徹底解決，避免各專業(yè)工作重疊、合力不足、效率不高。要用好打擂競賽這個手段，突出實(shí)干實(shí)績，展示工作亮點(diǎn)，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定有力措施，真正曬出成績、亮出問題、拼出干勁，比學(xué)趕超爭一流，爭先進(jìn)位謀發(fā)展。
集團(tuán)總部處長及以上干部，各產(chǎn)業(yè)委員會全員，營銷系統(tǒng)部長及以上管理干部，各分子公司副部長及以上干部，新項(xiàng)目相關(guān)人員參加會議。